Administración De Operaciones De Construcción - Alfredo Serpell B. (2da Edición)



Contenido:


Capítulo 1. Introducción
1.1 Características productivas de la industria de la construcción
1.2 Aspectos generales de la construcción
1.3 El proceso y el sistema productivo en la construcción
1.4 La producción industrial y la construcción
1.5 El rol del ingeniero civil en la administración de las operaciones de construcción
1.6 El desafío actual

Capítulo 2. Conceptos de la productividad en la construcción
2.1 Conceptos básicos
2.2 El trabajo
2.3 Factores que afectan la productividad de la construcción
2.4 Causas de pérdidas de productividad
2.5 Mejoramiento de la productividad
2.6 El fenómeno de aprendizaje en la construcción
2.7 Resumen

Capítulo 3.conceptos de constructibilidad
3.1 Introducción
3.2 Conceptos básicos
3.3 Conceptos de constructibilidad durante la etapa de planificación conceptual
3.4 Conceptos de constructibilidad durante el diseño y adquisiciones
3.5 Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construcción
3.6 Implementación de un programa de constructibilidad
3.7 Conclusiones

Capítulo 4. Planificación de operaciones de construcción
4.1 Introducción
4.2 Planificación de operaciones
4.3 Herramientas de planificación de operaciones
4.4 Análisis de procesos
4.5 Planificación de la instalación de faenas
4.6 Planificación de corto plazo

Capítulo 5. Modelos matemáticos para la planificación y análisis de operaciones
5.1 Introducción
5.2 Teoría de colas
5.3 Modelos de transporte y asignación
5.4 Simulación
5.5 Resumen

Capítulo 6. Seguimiento y control del proceso de construcción
6.1 Introduccion
6.2 Sistemas de seguimiento y control
6.3 Informes de control
6.4 Control de métodos y procedimientos
6.5 Estudio del trabajo
6.6 El factor humano en la realización de observaciones de control
6.7 Implementación de acciones correctivas

Capítulo 7. El factor humano en la construcción
7.1 Introducción
7.2 Comportamiento del ser humano en el trabajo
7.3 Selección y capacitación del personal
7.4 Sistemas de incentivos
7.5 Aspectos fisiológicos del trabajador
7.6 Seguridad y condiciones ambientales en obra
7.7 Conclusión

Capítulo 8. Administración de los materiales en obra
8.1 Introducción
8.2 Planificación de los materiales
8.3 El proceso de adquisición de materiales
8.4 Control de inventarios
8.5 Almacenamiento de los materiales
8.6 Control de las pérdidas de materiales

Capítulo 9. Administración de los equipos en obra
9.1 Introducción
9.2 Formas de obtención de equipos
9.3 Proceso de obtención de equipos
9.4 Selección de los equipos de construcción
9.5 Mantenimiento de los equipos

Capítulo 10. Gestión de calidad total
10.1             Introducción
10.2             Conceptos de gestión de calidad total
10.3             Definiciones de calidad
10.4             Normas y estandares
10.5             Implementación de la gestión de calidad total
10.6             Gestión de calidad en la construcción
10.7             Costos de calidad
10.8             Conclusiones

Bibliografía

Indica temático


Administración De Operaciones De Construcción - Alfredo Serpell B. (2da Edición)



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Nueva Enciclopedia Del Encargado De Obras: Administración Técnica De La Obra - Grupo CEAC



Contenido:


Administración técnica de la obra

1.    Mediciones
Introducción
Criterios generales
Unidades medición
Organización del estado de mediciones
Tipos de mediciones

2.    Medición de movimientos de tierras, cimientos y muros
Introducción
Medición de movimientos de tierras
Medición de cimentaciones
Medición de muros de contención

3.    Mediciones, fachadas y cubiertas
Introducción
Medición de fachadas
Medición de cubiertas

4.    Medición de elementos estructurales
Introducción
Medición de estructuras de hormigón armado
Medición de estructuras metálicas

5.    Medición de interiores, cerramientos y pavimentos, revestimientos, cerramientos practicables y otros acabados interiores
Introducción
Medición de paredes, tabiques y otras divisorias
Medición de pavimentos
Medición de revestimientos
Medición de cerramientos practicables

6.    Presupuestos
Introducción
Clases de presupuestos
Estructura de costes de un presupuesto
Presupuestos según la aplicación de los costes
El presupuesto valorativo detallado
Descomposición de precios
Obtención de precios
Comparación de ofertas

7.    Revisión de precios
Introducción
Condiciones de la revisión de precios
Formulas polinomicas
Ejemplos de revisión de precios

8.    Certificaciones
Introducción
Certificaciones de obra
Liquidación de las obras

9.    Contratos de obras
Introducción
Contratación y adjudicación de obras públicas
Contratación y adjudicación de obras privadas
Servidumbres

Gestión de obra

10. Control de calidad
Generalidades del control de calidad
Fallos en los edificios
Costes de la calidad y de la no-calidad
Normalización, homologación, certificación
Normativa vigente en la ejecución de obras
Marcas y sellos de calidad
Documentos de idoneidad técnica (DIT)
Marca CER, Terceras marcas, Label y otras garantías
Control de calidad, Producto certificado
Empresa registrada, Tipos de ISO-9000
Control de ejecución
Fichas de control de ejecución
Fotos de la partida de obra
Programa y proyecto de control de calidad
Exigencia y control de Sellos y marcas de calidad
Comprobación mediante documentos
Ensayos
Laboratorios
Control energético, Control de puentes térmicos
Sello global de calidad para un edificio
Control de calidad de uso y mantenimiento
Libro del edificio

11. Organización de la obra
Introducción
Proceso de generación de una obra
La empresa constructora y su organización
El proyecto de organización
Informaciones previas
La organización funcional; el equipo humano
Elaboración de un plan de organización interior
El plan de avance diario de la obra

12. Planificación de obras
Introducción
Concepto de planificación
Elementos de planificación
Sistemas de representación
Procedimiento de cálculo
Casos especiales en el cálculo de tiempos
Calculo de holguras

13. Control de costes. Introducción al concepto de coste
Introducción
Criterios de decisión en la empresa
Definiciones de gasto, coste e inversión
Clasificación de los costes
Coste específico y coste total
Coste especifico de producción
La amortización como coste
El sistema marginal de costes
El punto muerto y su grafica

14. Control de costes. Aplicación al sector de la construcción
Introducción
Coste estándar y coste histórico o real
Análisis de las desviaciones
El coste en una obra: materiales
Mano de obra directa
Subcontratación
Máquinas y útiles

15. Replanteos
Introducción
Realización de un replanteo tradicional
Comprobación y estudio del proyecto
Solar, obra y partida  obra: comprobación y estudio
Acta de replanteo y acta de comprobación de replanteo
Conceptos básicos de geometría
Conceptos básicos de trigonometría
Replanteo de cimientos
Replanteo de paredes y tabiquería
Replanteo de escaleras

16. Seguridad y prevención de riesgos
Introducción
Conceptos básicos de seguridad
Normativa vigente en prevención de riesgos
Andamios
La prevención de accidentes
Riesgos profesionales
Sistemas de protección

17. Patologías en la construcción
Introducciones
Lesiones menores
Patologías de los suelos
Lesiones en elementos de hormigón armado
Lesiones en pilares de hormigón armado
Patologías de los forjados
Patologías propias de hormigón
Humedades en la construcción
Patologías de la madera

18. Oficios de la construcción
Introducción

19. Instalaciones eléctricas
Introducción
Conceptos básicos de tecnología eléctrica
Conductores
Esquemas, protecciones y cuadros
Instalaciones en edificación
Contratación

20. Instalaciones de fontanería
Introducción
Principios generales
Elementos de la instalación
Consideraciones a la ejecución
Consumos
Dimensionado

21. Instalaciones de gas
Introducción
Tipos de gases
Aparatos receptores
Instalaciones interiores
Evacuación de humos

22. Instalaciones de calefacción y A.C.S.
Introducción
Principios generales
Calderas
Salas de calderas
Otros sistemas de generación
Instalaciones de distribución
Circuitos hidráulicos
Control y regulación
Agua caliente sanitaria

23. Instalación de climatización
Introducción
Principios generales
Circuito térmico básico
Sistemas de generación
Sistemas de distribución

24. Instalación complementarias a la edificación
Introducción
Instalaciones de telecomunicaciones
Instalaciones de vigilancia


Nueva Enciclopedia Del Encargado De Obras: Administración Técnica De La Obra - Grupo CEAC



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Pavimentos: Tecnología de Pavimentos, Guía AASHTO 2002, Pavimentos Asfálticos, Superpave, SMA - Instituto de la Construcción y Gerencia (3ra Edición)



Contenido:


1.    Tecnología de pavimentos

2.    Guía AASHTO 2002

3.    Pavimentos asfalticos

4.    Superpave, SMA

5.    Slurry Seal

6.    Caucho asfalto

7.    Pavimentación con adoquines

8.    Pavimentos de concreto

9.    Pavimentos de altura

10. Reciclado y rehabilitación de pavimentos


Pavimentos: Tecnología de Pavimentos, Guía AASHTO 2002, Pavimentos Asfálticos, Superpave, SMA - Instituto de la Construcción y Gerencia (3ra Edición)



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Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)



Contenido:

PROLOGO

INTRODUCCIÓN
Un ejemplo de programación y control de proyectos

PROGRAMACION PERT-CPM
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proceso productivo?

I.      METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO
I.1   El Diagrama De Gantt o diagrama de barras
I.2   El Pert-Program Evaluation And Review Technique
I.3   El CPM-Critical Paht Method
I.4   La programación PERT-CPM

II.    EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
II.1 Malla o red de flechas
II.2 Reglas básicas para elaborar una red o cadena de flechas

III.   DURACION DE UNA ACTIVIDAD
III.1               Los tiempos para comenzar y terminar un actividad
III.2               Determinación de la Ruta Critica

IV.  LA ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRAMACION PERT
IV.1              Estimación de la duración y terminación de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento
IV.2              Determinación de la probabilidad de terminar el proyecto (TP) o la actividad A, en el suceso N

V.   COSTOS Y DURACION OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
V.1Costos
V.2Relación entre la duración y el costo directo de una actividad
V.3Aceleracion de un proyecto en función del costo

VI.  ASIGNACION DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO

VII. EL CONTROL DE COSTOS
VII.1             Formula polinomica de reajuste
APENDICE A: OPTIMIZACION DE GRAFOS EN LA PROGRAMACION PERT-CPM


VIII.               BIBLIOGRAFIA CONSULTADA


Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)



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