Administración De Operaciones De Construcción - Alfredo Serpell B. (2da Edición)



Contenido:


Capítulo 1. Introducción
1.1 Características productivas de la industria de la construcción
1.2 Aspectos generales de la construcción
1.3 El proceso y el sistema productivo en la construcción
1.4 La producción industrial y la construcción
1.5 El rol del ingeniero civil en la administración de las operaciones de construcción
1.6 El desafío actual

Capítulo 2. Conceptos de la productividad en la construcción
2.1 Conceptos básicos
2.2 El trabajo
2.3 Factores que afectan la productividad de la construcción
2.4 Causas de pérdidas de productividad
2.5 Mejoramiento de la productividad
2.6 El fenómeno de aprendizaje en la construcción
2.7 Resumen

Capítulo 3.conceptos de constructibilidad
3.1 Introducción
3.2 Conceptos básicos
3.3 Conceptos de constructibilidad durante la etapa de planificación conceptual
3.4 Conceptos de constructibilidad durante el diseño y adquisiciones
3.5 Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construcción
3.6 Implementación de un programa de constructibilidad
3.7 Conclusiones

Capítulo 4. Planificación de operaciones de construcción
4.1 Introducción
4.2 Planificación de operaciones
4.3 Herramientas de planificación de operaciones
4.4 Análisis de procesos
4.5 Planificación de la instalación de faenas
4.6 Planificación de corto plazo

Capítulo 5. Modelos matemáticos para la planificación y análisis de operaciones
5.1 Introducción
5.2 Teoría de colas
5.3 Modelos de transporte y asignación
5.4 Simulación
5.5 Resumen

Capítulo 6. Seguimiento y control del proceso de construcción
6.1 Introduccion
6.2 Sistemas de seguimiento y control
6.3 Informes de control
6.4 Control de métodos y procedimientos
6.5 Estudio del trabajo
6.6 El factor humano en la realización de observaciones de control
6.7 Implementación de acciones correctivas

Capítulo 7. El factor humano en la construcción
7.1 Introducción
7.2 Comportamiento del ser humano en el trabajo
7.3 Selección y capacitación del personal
7.4 Sistemas de incentivos
7.5 Aspectos fisiológicos del trabajador
7.6 Seguridad y condiciones ambientales en obra
7.7 Conclusión

Capítulo 8. Administración de los materiales en obra
8.1 Introducción
8.2 Planificación de los materiales
8.3 El proceso de adquisición de materiales
8.4 Control de inventarios
8.5 Almacenamiento de los materiales
8.6 Control de las pérdidas de materiales

Capítulo 9. Administración de los equipos en obra
9.1 Introducción
9.2 Formas de obtención de equipos
9.3 Proceso de obtención de equipos
9.4 Selección de los equipos de construcción
9.5 Mantenimiento de los equipos

Capítulo 10. Gestión de calidad total
10.1             Introducción
10.2             Conceptos de gestión de calidad total
10.3             Definiciones de calidad
10.4             Normas y estandares
10.5             Implementación de la gestión de calidad total
10.6             Gestión de calidad en la construcción
10.7             Costos de calidad
10.8             Conclusiones

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