Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)



Contenido:

PROLOGO

INTRODUCCIÓN
Un ejemplo de programación y control de proyectos

PROGRAMACION PERT-CPM
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proceso productivo?

I.      METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO
I.1   El Diagrama De Gantt o diagrama de barras
I.2   El Pert-Program Evaluation And Review Technique
I.3   El CPM-Critical Paht Method
I.4   La programación PERT-CPM

II.    EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
II.1 Malla o red de flechas
II.2 Reglas básicas para elaborar una red o cadena de flechas

III.   DURACION DE UNA ACTIVIDAD
III.1               Los tiempos para comenzar y terminar un actividad
III.2               Determinación de la Ruta Critica

IV.  LA ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRAMACION PERT
IV.1              Estimación de la duración y terminación de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento
IV.2              Determinación de la probabilidad de terminar el proyecto (TP) o la actividad A, en el suceso N

V.   COSTOS Y DURACION OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
V.1Costos
V.2Relación entre la duración y el costo directo de una actividad
V.3Aceleracion de un proyecto en función del costo

VI.  ASIGNACION DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO

VII. EL CONTROL DE COSTOS
VII.1             Formula polinomica de reajuste
APENDICE A: OPTIMIZACION DE GRAFOS EN LA PROGRAMACION PERT-CPM


VIII.               BIBLIOGRAFIA CONSULTADA


Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)



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