Manual del Ingeniero Civil - Frederick S. Merritt, M. Kent Loftin & Jonathan T. Ricketts (4ta Edición - Tomo I)
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Costos Y Presupuestos En Edificacion - CAPECO
Contenido:
El presente texto consta de los siguientes
Capítulos:
Capítulo I. Metrados
En esta parte se
indica la metodología del metrado, recomendaciones prácticas y formatos
usualmente empleados.
Capítulo II. Costos Directos
Se presenta cuadros,
gráficos y normas, el cálculo de materiales, mano de obra, equipo y flete; así
como los análisis de costos unitarios de las principales partidas de
edificación.
Capítulo III. Costos Indirectos
Se considera en este
capítulo los gastos no incluidos en el costo directo, como son los gastos
generales y la utilidad.
Capítulo IV. Normas Generales Para Preparación Del Presupuesto
En los anteriores
capítulos se describieron los pasos que anteceden a la preparación del
Presupuesto. En el presente capítulo se plantea el procedimiento para ordenar y
compilar toda la información con la finalidad de presentarla al propietario de
la obra. Para visualizar dicho proceso se presenta al final de la Introducción
un Esquema General de Elaboración de un Presupuesto de Obra.
Capítulo V. Sistema Computarizado De Análisis De Costos Unitarios Y
Presupuestos
Se presenta la
estructuración del sistema de análisis de precios unitarios y presupuestos que
es de utilidad para cualquier software que se diseñe, así como el sistema de
CONSTRUCSOFT uno de los sistemas que se muestra en el mercado para procesar tal
información.
Administración De Operaciones De Construcción - Alfredo Serpell B. (2da Edición)
Contenido:
Capítulo 1. Introducción
1.1 Características
productivas de la industria de la construcción
1.2 Aspectos
generales de la construcción
1.3 El
proceso y el sistema productivo en la construcción
1.4 La
producción industrial y la construcción
1.5 El
rol del ingeniero civil en la administración de las operaciones de construcción
1.6 El
desafío actual
Capítulo 2. Conceptos de la productividad en
la construcción
2.1 Conceptos
básicos
2.2 El
trabajo
2.3 Factores
que afectan la productividad de la construcción
2.4 Causas
de pérdidas de productividad
2.5 Mejoramiento
de la productividad
2.6 El
fenómeno de aprendizaje en la construcción
2.7 Resumen
Capítulo 3.conceptos de constructibilidad
3.1 Introducción
3.2 Conceptos
básicos
3.3 Conceptos
de constructibilidad durante la etapa de planificación conceptual
3.4 Conceptos
de constructibilidad durante el diseño y adquisiciones
3.5 Conceptos
de constructibilidad aplicables a la etapa de construcción
3.6 Implementación
de un programa de constructibilidad
3.7 Conclusiones
Capítulo 4. Planificación de operaciones de construcción
4.1 Introducción
4.2 Planificación
de operaciones
4.3 Herramientas
de planificación de operaciones
4.4 Análisis
de procesos
4.5 Planificación
de la instalación de faenas
4.6 Planificación
de corto plazo
Capítulo 5. Modelos matemáticos para la planificación
y análisis de operaciones
5.1 Introducción
5.2 Teoría
de colas
5.3 Modelos
de transporte y asignación
5.4 Simulación
5.5 Resumen
Capítulo 6. Seguimiento y control del proceso
de construcción
6.1 Introduccion
6.2 Sistemas
de seguimiento y control
6.3 Informes
de control
6.4 Control
de métodos y procedimientos
6.5 Estudio
del trabajo
6.6 El
factor humano en la realización de observaciones de control
6.7 Implementación
de acciones correctivas
Capítulo 7. El factor humano en la construcción
7.1 Introducción
7.2 Comportamiento
del ser humano en el trabajo
7.3 Selección
y capacitación del personal
7.4 Sistemas
de incentivos
7.5 Aspectos
fisiológicos del trabajador
7.6 Seguridad
y condiciones ambientales en obra
7.7 Conclusión
Capítulo 8. Administración de los materiales
en obra
8.1 Introducción
8.2 Planificación
de los materiales
8.3 El
proceso de adquisición de materiales
8.4 Control
de inventarios
8.5 Almacenamiento
de los materiales
8.6 Control
de las pérdidas de materiales
Capítulo 9. Administración de los equipos en
obra
9.1 Introducción
9.2 Formas
de obtención de equipos
9.3 Proceso
de obtención de equipos
9.4 Selección
de los equipos de construcción
9.5 Mantenimiento
de los equipos
Capítulo 10. Gestión de calidad total
10.1
Introducción
10.2
Conceptos de gestión de calidad total
10.3
Definiciones de calidad
10.4
Normas y estandares
10.5
Implementación de la gestión de
calidad total
10.6
Gestión de calidad en la construcción
10.7
Costos de calidad
10.8
Conclusiones
Bibliografía
Indica temático
Administración De Operaciones De Construcción - Alfredo Serpell B. (2da Edición)
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Nueva Enciclopedia Del Encargado De Obras: Administración Técnica De La Obra - Grupo CEAC
Contenido:
Administración técnica de la obra
1.
Mediciones
Introducción
Criterios generales
Unidades medición
Organización del estado
de mediciones
Tipos de mediciones
2.
Medición de movimientos de tierras,
cimientos y muros
Introducción
Medición de
movimientos de tierras
Medición de
cimentaciones
Medición de muros
de contención
3.
Mediciones, fachadas y cubiertas
Introducción
Medición de
fachadas
Medición de
cubiertas
4.
Medición de elementos estructurales
Introducción
Medición de
estructuras de hormigón armado
Medición de
estructuras metálicas
5.
Medición de interiores, cerramientos y
pavimentos, revestimientos, cerramientos practicables y otros acabados
interiores
Introducción
Medición de paredes,
tabiques y otras divisorias
Medición de
pavimentos
Medición de
revestimientos
Medición de
cerramientos practicables
6.
Presupuestos
Introducción
Clases de
presupuestos
Estructura de
costes de un presupuesto
Presupuestos según la
aplicación de los costes
El presupuesto
valorativo detallado
Descomposición de
precios
Obtención de
precios
Comparación de
ofertas
7.
Revisión de precios
Introducción
Condiciones de la revisión
de precios
Formulas polinomicas
Ejemplos de revisión
de precios
8.
Certificaciones
Introducción
Certificaciones de
obra
Liquidación de las
obras
9.
Contratos de obras
Introducción
Contratación y adjudicación
de obras públicas
Contratación y adjudicación
de obras privadas
Servidumbres
Gestión de obra
10. Control
de calidad
Generalidades del
control de calidad
Fallos en los edificios
Costes de la
calidad y de la no-calidad
Normalización, homologación,
certificación
Normativa vigente
en la ejecución de obras
Marcas y sellos de
calidad
Documentos de
idoneidad técnica (DIT)
Marca CER, Terceras
marcas, Label y otras garantías
Control de calidad,
Producto certificado
Empresa registrada,
Tipos de ISO-9000
Control de ejecución
Fichas de control
de ejecución
Fotos de la partida
de obra
Programa y proyecto
de control de calidad
Exigencia y control
de Sellos y marcas de calidad
Comprobación mediante
documentos
Ensayos
Laboratorios
Control energético,
Control de puentes térmicos
Sello global de
calidad para un edificio
Control de calidad
de uso y mantenimiento
Libro del edificio
11. Organización
de la obra
Introducción
Proceso de generación
de una obra
La empresa
constructora y su organización
El proyecto de organización
Informaciones previas
La organización funcional;
el equipo humano
Elaboración de un
plan de organización interior
El plan de avance
diario de la obra
12. Planificación
de obras
Introducción
Concepto de planificación
Elementos de planificación
Sistemas de representación
Procedimiento de cálculo
Casos especiales en
el cálculo de tiempos
Calculo de holguras
13. Control
de costes. Introducción al concepto de coste
Introducción
Criterios de decisión
en la empresa
Definiciones de
gasto, coste e inversión
Clasificación de
los costes
Coste específico y
coste total
Coste especifico de
producción
La amortización como
coste
El sistema marginal
de costes
El punto muerto y su
grafica
14. Control
de costes. Aplicación al sector de la construcción
Introducción
Coste estándar y
coste histórico o real
Análisis de las
desviaciones
El coste en una
obra: materiales
Mano de obra
directa
Subcontratación
Máquinas y útiles
15. Replanteos
Introducción
Realización de un
replanteo tradicional
Comprobación y
estudio del proyecto
Solar, obra y partida obra: comprobación y estudio
Acta de replanteo y
acta de comprobación de replanteo
Conceptos básicos de
geometría
Conceptos básicos de
trigonometría
Replanteo de
cimientos
Replanteo de
paredes y tabiquería
Replanteo de
escaleras
16. Seguridad
y prevención de riesgos
Introducción
Conceptos básicos de
seguridad
Normativa vigente
en prevención de riesgos
Andamios
La prevención de
accidentes
Riesgos profesionales
Sistemas de protección
17. Patologías
en la construcción
Introducciones
Lesiones menores
Patologías de los
suelos
Lesiones en
elementos de hormigón armado
Lesiones en pilares
de hormigón armado
Patologías de los
forjados
Patologías propias
de hormigón
Humedades en la construcción
Patologías de la
madera
18. Oficios
de la construcción
Introducción
19. Instalaciones
eléctricas
Introducción
Conceptos básicos
de tecnología eléctrica
Conductores
Esquemas,
protecciones y cuadros
Instalaciones en edificación
Contratación
20. Instalaciones
de fontanería
Introducción
Principios generales
Elementos de la instalación
Consideraciones a
la ejecución
Consumos
Dimensionado
21. Instalaciones
de gas
Introducción
Tipos de gases
Aparatos receptores
Instalaciones interiores
Evacuación de humos
22. Instalaciones
de calefacción y A.C.S.
Introducción
Principios generales
Calderas
Salas de calderas
Otros sistemas de generación
Instalaciones de distribución
Circuitos hidráulicos
Control y regulación
Agua caliente
sanitaria
23. Instalación
de climatización
Introducción
Principios generales
Circuito térmico básico
Sistemas de generación
Sistemas de distribución
24. Instalación
complementarias a la edificación
Introducción
Instalaciones de
telecomunicaciones
Instalaciones de
vigilancia
Nueva Enciclopedia Del Encargado De Obras: Administración Técnica De La Obra - Grupo CEAC
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Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)
Contenido:
PROLOGO
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
Un ejemplo de programación y control de
proyectos
PROGRAMACION PERT-CPM
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proceso productivo?
I.
METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION
DE UN PROYECTO
I.1
El Diagrama De Gantt o diagrama de
barras
I.2 El Pert-Program Evaluation And Review Technique
I.3 El CPM-Critical Paht Method
I.4 La programación PERT-CPM
II.
EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION
DE PROYECTOS
II.1 Malla
o red de flechas
II.2 Reglas
básicas para elaborar una red o cadena de flechas
III.
DURACION DE UNA ACTIVIDAD
III.1
Los tiempos para comenzar y terminar
un actividad
III.2
Determinación de la Ruta Critica
IV. LA
ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRAMACION PERT
IV.1
Estimación de la duración y terminación
de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento
IV.2
Determinación de la probabilidad de
terminar el proyecto (TP) o la actividad A, en el suceso N
V.
COSTOS Y DURACION OPTIMA DE UN
PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
V.1Costos
V.2Relación entre la duración
y el costo directo de una actividad
V.3Aceleracion de un
proyecto en función del costo
VI. ASIGNACION
DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO
VII. EL
CONTROL DE COSTOS
VII.1
Formula polinomica de reajuste
APENDICE A:
OPTIMIZACION DE GRAFOS EN LA PROGRAMACION PERT-CPM
VIII.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Programación De Obras Civiles: Método PERT-CPM & Control De Proyectos - Hilario López M. & Carlos Morán T. (CAPECO)
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